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新景泰:優化內部管理 關注紡織墨水與噴頭的進展

來源: 2019-03-20  

時序更替,歲月流金。佛山市三水盈捷精密機械有限公司(品牌:新景泰)剛度過它的二十五年生日。二十五年的深厚積淀,讓今天的新景泰不僅是陶瓷施釉、印花領域的主干將,也在紡織領域大放異彩,成為紡織品數碼印花設備的新力軍。
新景泰總經理彭基昌先生作為新景泰二十五載風雨路的見證者、參與者、引領者,在采訪過程中向本刊記者分享了公司發展心得與體會。他坦言,跨界紡織領域是新景泰在陶瓷行業市場需求遇到瓶頸做出的選擇,未來他們將優化內部管理,抓住時代蘊含的機遇,塑造新的輝煌。

佛山市三水盈捷精密機械有限公司(新景泰)總經理彭基昌先生
 
新形勢挑戰下思變、破局  
總結二十五年發展歷程時,彭基昌感嘆了一句:一路走來不容易。
2015年開始,瓷磚行業走勢低迷,需求量大幅跳水,導致持續的產能過剩,引發殘酷的價格競爭和市場洗牌,一些瓷磚生產企業及供應鏈企業被無情淘汰,以陶瓷施釉、印花機銷售為主要業務的新景泰也無可避免地受到了挑戰。
面對企業的發展瓶頸,彭基昌意識到,單一行業或項目難以支撐大部分供應鏈的發展,甚至危及企業生存。于是,他提出“321”戰略工程,以求破除僵局,開辟新天地。所謂321工程,是指三大項目(仿古磚設備、噴墨機、自動化工程),兩大技術核心(數字化、智能化)和一個宗旨(客戶利益)。“如果能幾個項目一起玩,協同發展,我們就不怕天氣變化了。”彭基昌說。在321工程的指導下,經過三年的努力,新景泰的戰略轉型已顯現成效。不僅新的技術得到推廣應用,盈利能力也進一步提升,業績發展穩定。
作為思變、破局的一部分,新景泰在全新的紡織品印花領域跨界表現亮眼,其主推的紡織掃描打紙機、高速導帶機、Single pass紡織噴墨機已銷往廣東、華東、印度、巴基斯坦、孟加拉等國家和地區,受到客戶們的認可。
這對于2016年才正式開始銷售紡織印花設備的新景泰來說,是個不小的成績。“雖然我們沒有紡織行業的經驗,但我們有專業的數碼打印機研發、服務團隊,而且我們的數碼打印機經過十年的積累,技術成熟。”彭基昌指出,陶瓷領域經驗的加持,讓新景泰前進阻力減小,研發投入降低,路走起來更順暢些。
 
“見賢思齊” 開發紡織印花新應用
彭基昌始終認為,紡織品印花是一個增量市場,不過增長并不意味著大家就能活得好,市場競爭十分激烈,增長過程中也不斷有退場的企業。
新景泰的生存之道是:做一名謙遜的好學者,“見賢思齊”;做一名充滿活力的創新者,不斷開發新的應用。具體分為兩個階段,在起步階段向世界優秀品牌看齊,吸收前人經驗,趕上同行的先進工藝水平,后期再以創新應用實現彎道超車,站在行業的前端。“在新的應用上,大家處于同一起跑線,我們有更大的機會勝出。”彭基昌說。
經過三年多的深入耕耘,現在新景泰已經基本進入到第二個階段,即在活性和普通分散打印方面技術趨于成熟,趕上了國內外同行的優秀水平。同時,也已經推出了一些新的應用方案,比如近期的紡織涂料、高溫分散直噴數碼打印技術,處于同行的先進水平,都有案例在實施中。
彭基昌表示,紡織領域需要從長遠去規劃,所以他們收斂鋒芒,扎實打好基礎,抽大部分時間去鉆研機器技術,把應用摸透,不斷改造、提升機器的性能,而這些工作將是他們打持久戰的糧草和彈藥。
新景泰還成立了紡織項目專業營銷團隊和專門的售后服務團隊,為長跑做準備。未來,他們依托過去25年在國內外市場的積累,國內外市場同步推廣,拓寬銷售區域,打開更多市場的大門,并通過參與國際競爭來與世界先進產品保持零距離,增強協同發展的能力,朝著成為紡織數碼印花設備主流品牌的目標前進。
紡織掃描噴墨機(星光涂料)
 

 
紡織掃描噴墨機(星光高溫分散)
 
促進墨水供應鏈的磨合  關注國產噴頭現狀 
這幾年,新景泰在紡織印花領域的技術進步,一是緣于勤煉內功,二是因為他們在不斷讓設備與供應鏈上的墨水及打印噴頭磨合。
彭基昌表示,新景泰與墨水供應商保持著密切的溝通,為了提高機器對墨水的適應性,持續開展各種測試,其中投入的金錢和精力,可能比很多同行企業都要多得多。現在市面上優質的涂料墨水和高溫分散墨水稀缺,他們盼望通過密切配合,可供客戶批量生產的一些方案能盡快被開發出來。
 
在噴頭方面,新景泰和工業噴頭也交往頗深,包括賽爾、京瓷、星光等品牌,致力于發掘性價比高、使用壽命長、兼容性好的噴頭,降低設備用戶的成本。彭基昌特別提到了國產噴頭的發展,“我們關注國產噴頭,與一些國內噴頭研發企業保持良好的接觸,也想推動他們的進步。不過相比國外數十年的經驗、龐大的資金投入,國產噴頭的研發經費略少,他們需要彌補這一短板,才能支撐其去攻克關鍵技術,增強自身競爭力。”
目前,新景泰主打京瓷、星光兩大噴頭,印花設備最高可配置3排京瓷噴頭。隨著國內印花訂單的難度系數越來越大,印花加工廠對印花機的要求也越來越高。新景泰稱,今后也會專注于提高打印精度與打印速度,以適應印花生產需求。
 
優化內部管理  適應多項目發展需要
企業管理是企業生存與發展的基礎,甚至有人說,在現代經濟社會競爭中,企業“三分靠科技,七分靠管理”。提升企業內部管理的水平有利于企業樹立明確的發展方向,讓每個員工充分發揮他們的潛能,從而增強企業的運作效率。
彭基昌持相同的觀點,他希望通過優化內部管理去產生長期的競爭優勢,尤其是在新景泰推進多項目經營的過程中,需要恰當的經營理念和經營管理手法去引導企業健康發展。
為此,他們選擇了導入稻盛和夫著名的京瓷阿米巴管理,通過一系列的培訓、實踐,把公司文化與戰略融會貫通,努力打造一個有競爭力的團隊,一個有競爭力的企業。
 
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